Nearshoring

Ist Nearshoring für meine Organisation geeignet?

Finden Sie die Antwort, indem Sie diese Fragen beantworten:

1. Was für ein Unternehmen sind Sie?
2. Vor welchen Herausforderungen stehen Sie?
3. Wie sieht Ihr Produkt (Entwicklung) aus?

Wenn Sie eine gründliche Analyse Ihrer Aktivitäten, der IT-Umgebung und der Frage durchführen, wie diese zu Ihrem Bedarf an Entwicklungskapazitäten passt, können Sie diese schwierige Frage beantworten. Lesen Sie hier mehr darüber

Können Softwareentwickler in unserem Büro arbeiten?

Ja und nein. Unsere Softwareentwickler besuchen unsere Kunden regelmäßig, um an aktuellen Projekten zu arbeiten oder neue Projekte zu starten oder umzusetzen. Die Grundlage unserer Arbeit basiert jedoch auf einer Situation, in der Menschen aus der Ferne für Sie entwickeln. Durch jahrelange Erfahrung, die besten Leute und einen sehr strengen Prozess gelingt es uns, dies so zu organisieren, dass Sie von den Vorteilen des Nearshoring profitieren können. Seit letztem Jahr ermöglichen wir auch unseren besten Leuten, in die Niederlande bzw. Deutschland zu kommen, um dort zu arbeiten.  Auf diese Weise bieten wir Kapazitäten für Mitarbeiter an, die in den Niederlanden oder Deutschland nicht mehr zu finden sind. Das geht aber nur nach Lokale Niederländische oder Deutsche Tarifstellungen, wodurch der finanzielle Vorteil verschwindet. Diese leitenden Entwickler unterstützen unsere ausländischen Teams und Kunden bei den schwierigsten Herausforderungen, Kommunikation, Architektur und spezifischem Wissen, beispielsweise zu agiler Entwicklung.

Was ist Nearshoring?

Beim Nearshoring bzw. der Nearshore-Softwareentwicklung handelt es sich um die Auslagerung der Softwareentwicklung in ein anderes Land mit einem Zeitunterschied von bis zu 2 Stunden. Für niederländische Unternehmen bedeutet dies fast immer eine Auslagerung nach Osteuropa. Nearshoring ist das Gegenstück zum Outsourcing im eigenen Land und zur Offshore-Softwareentwicklung. Dabei geht es um Outsourcing beispielsweise nach Indien, China oder Südamerika. Aufgrund des angespannten Arbeitsmarktes und der günstigen Tarife in osteuropäischen Ländern erfreut sich die Nearshore-Softwareentwicklung zunehmender Beliebtheit.

Welche Risiken bestehen beim Nearshore-Outsourcing?

Im Großen und Ganzen gibt es eine Reihe von Risikokategorien, die wir manchmal von Unternehmen hören, die zögern, ihre Softwareentwicklung auszulagern.

1. Zuverlässigkeit des Lieferanten
2. Qualität der gelieferten Software
3. Wissenserhaltung
4. Verlust der Kontrolle über den Prozess.

Die meisten dieser Aspekte lassen sich entweder im Vorfeld richtig untersuchen und abschätzen oder im Prozess steuern. Genau zu wissen, worauf man sich einlässt und vor allem die eigenen (Un-)Möglichkeiten zu kennen, sorgt für einen beherrschbaren Prozess. Wenn Sie einen Nearshoring-Prozess gut vorbereitet starten, können Sie die Vorteile, die er bietet, voll ausschöpfen.

Dieses Whitepaper bietet einen Schritt-für-Schritt-Plan zur Vorbereitung eines Nearshoring-Prozesses.

Wie fangt man mit Nearshoring an?

Wenn keine Erfahrung mit Nearshoring, Offshoring oder gar mit Outsourcing der Softwareentwicklung vorhanden ist, ist es oft schwierig, sich einen guten Überblick darüber zu verschaffen, was es damit auf sich hat. Dann ist eine gute Vorbereitung sehr wichtig, um einschätzen zu können, ob Nearshoring für Ihre Organisation etwas bedeuten kann und was von Ihnen erwartet wird, um es erfolgreich zu machen. Daher legen wir großen Wert auf einen guten Start der Aktivitäten. Der Vorteil einer Geschäftsbeziehung mit einem niederländischen Unternehmen besteht darin, dass wir Sie in der Gründungsphase umfassend begleiten. Durch eine gute Analyse Ihrer Situation können wir beraten, welche Art der Zusammenarbeit für Sie am besten sein könnte.

Ein strukturierter Prozess

Die Art und Weise, wie Projekte (oder Entsendungen) gestartet werden, hängt von vielen Faktoren im Zusammenhang mit Themen ab, wie zum Beispiel:

1. Umfang der Arbeit
2. Erfahrung mit dem Kunden
3. Natur der Arbeit
4. mögliche Fristen, Risiken und sonstige Voraussetzungen

Auf der Grundlage sorgfältiger Überlegungen werden Entscheidungen getroffen, die folgenden Phasen beim Start eines Nearshore-Projekts zu durchlaufen.

1. Erste Bestandsaufnahme bezüglich des Inhalts der Frage und der Übereinstimmung zwischen Kunde und Addcode
2. Vorläufige Recherche auf der Grundlage vorher festgelegter Ergebnisse
3. Schätzungen, Anfahrt und Angebot
4. Einführung und Kick-off vor Ort oder in Ihrem Büro.
5. Aufbau von Projektorganisation, Entwicklungsumgebung und Qualitätssicherung
6. Erster Sprint.

Möchten Sie mehr über den Einstieg in Nearshoring erfahren?

Im folgenden Factsheet können Sie mehr darüber lesen, wie eine Zusammenarbeit mit Addcode funktioniert.